■本报记者 周春雨
2013年，是重庆会展业历史上的一个分水岭。
2013年3月28日开幕的2013第十三届中国金属冶金展览会成为重庆国际博览中心有限公司（以下简称重庆国博）的“首秀”。自此，重庆迈入了与其他毗邻城市同台竞争的新阶段。
重庆国博建成后的规模为20万平方米，其规模不只是在西部居首，就是在全国的展馆中，也跻身在硬件设施第一梯队。与此同时，生存的压力也随之而来。
随着重庆国博的启用，最直接感受到压力的是重庆国博总经理石键。自诩不懂展览的他，为了准时参加与展会主办方的例行碰头会，中断采访后跑步去主办方设在展馆的临时办公室。
重庆国博的压力不是单纯的生存问题，它还将担负重庆会展业的发展规划，甚至是未来的战略部署。
“会展新生”
“重庆的产业空间大，与此带动了会展业的发展空间。”这是令石键颇感欣慰的，但难题是，新的发展空间需绕开已有的展览题材，同时还需处理好与现有展览项目的关系。
表面上看，开发新的展览项目是会展业界面临的困境，但于重庆国博而言则更是压力重重。因为，对于重庆国博来说，创新是一种压力，不创新则是更大的生存压力。
而实施创新，对于重庆国博这个“会展新生”来说，机遇或许多于挑战。
为赢得机遇，还在建设期间，重庆国博便与新加坡展览集团公司（以下简称新展集团）签署了《顾问服务协议》，重庆国博的业务骨干到新加坡的新展集团进行培训。除观摩业务流程外，还参与展会的搭建、交接、撤展及会议筹备等，借鉴新展集团在展馆管理和展会运营服务方面的理念和操作模式。
在国庆节期间，重庆市政府主办了规模盛大的中国（重庆）商品展示交易会（以下简称渝交会）。据重庆市商业委员会主任助理、重庆市会展办主任孙华培介绍，本届渝交会规模约20万平方米，启用了重庆国博15个展馆及北区室外展场，成为重庆国博首次启用全馆的展会。
石键表示，渝交会的举办为重庆国博承接首个大型展会——第46届全国制药机械暨中国国际制药机械博览会（以下简称药机展），提前进行一次演练。
10月25日，药机展主办方中国制药装备行业协会副秘书长赵琳在接受媒体采访时轻松地坦陈：“重庆国博满足了药机展对大场馆的要求。”
这意味着，重庆国博通过了第一场“大考”。
承担使命
重庆国博的背后是重庆会展业。也就是说，重庆国博与重庆会展业是共生共荣的依属关系。
根据重庆行政区域划分，重庆国博所处的悦来隶属于重庆两江新区管辖。近期，在重庆市政府研究部署两江新区开发职能中，将江北嘴、悦来、保税港区、港务物流集团4家国企划交两江新区管理，即成为重庆两江新区金融、会展、保税、物流四大功能的重要载体。
按照部署，两江新区主要任务之一是打造世界级会展中心，建设国际会展之都。“两江新区将加大会展业的发展。”稍早前，重庆两江新区新闻宣传办公室张科如是说。
据介绍，已成规模的重庆悦来会展新城将在重庆国博的带动下，逐步发展成为集国际商务、会议展览、文化创意、生态宜居和休闲游憩功能于一体的现代服务业基地。
另据重庆国博有关负责人介绍，根据规划，悦来会展新城将围绕重庆国博建设国内仅有的公园会展。
由此可以看出，随着重庆全力打造“长江上游地区会展之都，区域性商贸会展中心”的提速，重庆国博需解决的已不是简单的生存问题，还要实现重庆市会展产业的既定目标。
事实上，早在2012年，重庆市时任市长黄奇帆在政府报告中明确指出，重庆投资8361亿元开发主城十大片区。悦来会展新城以功能定位、开发规模、综合价值居十大之首。
推动规划
会展的魅力在于完成一个项目后的那种满足感。
石键表示，展馆方既是建设者，同时也应该是区域产业的促进者。
在石键看来，作为展馆方，应具备综合资源的协调能力。一方面，应协助政府有关部门主动与品牌展会的主办方建立起良好的沟通机制，并在保障主办方利益最大化的同时，引进知名品牌展会落户重庆，进一步提升重庆的影响力。另一方面，需考虑到本土产业发展的层面，因只有促进区域产业发展，才有可能规划会展业的发展战略。
石键强调，在重庆国博的“四化”规划中，专业是服务必备的前提和基础。比如，与专业的展览工程公司合作，为主办方提供有保障的服务。
事实上，石键有一个想法，希望通过尝试将政府奖励会展业的优惠政策与展馆进行资源组合，形成一个对展会主办方更有利的奖励模式，进而初步形成政府协调、会展办督促、展馆负责落实的一条龙服务体系。
据石键介绍，重庆国博运营的第一年，出租展场面积达80万平方米，全馆运行100万平方米，是盈亏的平衡点（不包括折旧）。根据计划，到2017年，期待场馆运行达到200万平方米。至少要在2015年，可以上一个更大的台阶。
据透露，目前已有知名的流动展会将重庆国博纳为举办地。而石键的梦想是，可以聚合多方面的资源，完成重庆国博的战略目标。
（责任编辑：
石兰
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